管理的某种程度：标准化、流程化、格式化

彼得·德鲁克时说：“管理者就是原则。”也就时说，管理者的事物是方的，其当中最为总括的好像，就是：通用、系统设计化、堆栈。

01. 管理者就是要用“基准

把握微小，忽略规范一位在业界颇为驰名的世界性酒店CEO，之前想搜罗国外带有潜能的当中餐旅店到他的子公司。一次，他延请带回一家在当地已经很驰名的超市，连着两天在那家旅店就餐，而且每次都是点同样的三个菜：炒青菜、据闻烧鱼、番茄榨菜蘸汤。他饶有兴趣地访问期间了那位旅店的店里头，带着更为敬佩的口吻时说：“我已在贵店呆了两天，让我惊讶的是，在不同时间里头三次端出来的同一道菜，其味道、仿造几乎都是一样，这时陈述厨间的陶瓷更为讲究，操作基准很是遇到困难……”

那位CEO很据闻到，看的就是基准；那位店里头也极内行，要用的也就是基准。事事要用基准，事事有基准。欧美科学知识管理者鼻祖怀特就是可追溯通用的科学研究；福特汽车第一条自动生产流水线称要用于各部位的通用；盛行全球的ISO质量体系，其事物就是由基准展开；最迷恋的ERP----文档、程序来通用的录入；PC作为产业在全球经济应用里头短时间内崛起，靠的就是通用激活整个新材料。

世界性化公司之所以遍地开花，其难以捉摸之一就是带有分解成和复制内部通用的能力，表现在陶瓷通用、程序来通用、作业通用以及工作术语通用等完全一致生动的步骤，把人的使用暴力和意识巧妙地嵌入基准之内，过渡到其独一无二的两大DNA。无怪乎有“一流跨国公司要用基准”之时说。所以时说，不管现代管理者如何演化，概念如何迷恋整修，其或许内核依然是要用好基准。这多方面，却是是国外跨国公司的软肋。

02.管理者就是玩“系统设计”：理清渐进，讲究次序

假如，基准是切线的话，那么，系统设计就是一根链。管理者美德的独创展现，就在于是从竖砍的整合表现手法，把系统设计要用得短而适当。人们时常更喜欢把当中国的机械纺织工业和不丹的软件业相比较，其当中一个差距就是当中国软件跨国公司的系统设计化管理者远远落后于不丹跨国公司。仅以世界性管理者独立性的软件业的CMM5级评估为例，国外跨国公司只有10家，而不丹总共50家。

本来，现代管理者的一个重要特征就是很大某种程度地“玩”系统设计。大到一个跨国公司军事战略：IBM卖掉与生俱来PC业务，事物就是延长系统设计，裁掉了价值链当中的累赘部分PC，集合占优要用好跨国公司零售商。

大到跨国公司内部生产链的迎合：如何充分利用现有资源极度丰富的状况，考虑把自己的院内变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人视作强项，聚焦自己最适当部分，最直接地靠近客户服务，如戴尔。

小到公司内部的细微末节：为了为了让外贸服装行业对交货期日趋延长的新需求，值得注意外间所在公司正在地调整现有订货系统设计，借助于ERP文档录入占优，忽略一次把真的要用正确；首先把客户服务的原始订货文档吃准，去掉多余程序来，最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据，合并为一张装箱单；这样简单明了，更有一条提高效率的绝佳轨迹。

03. 管理者就是打“棋盘”：专业化明确，欺任到人

当人们发现一与生俱来要用一根针，其效率远远不如几十与生俱来同时有专业化的状况下批量性生产来得快时，就吃惊地发现了纺织工业经济之所以取代农牧业（制品）经济的难以捉摸所在?有意识的专业专业化。

效率称要用于专业化。的组织的两大执行之一就是编织一个一个大般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视之为带有灵性“零件”，嵌入其当中，在基准一旁视作惟命是从的督导者；在程序来一旁是忠实规范的主干者，就像麦当劳员工一样，规范按照陶瓷温度、作业系统设计督导就好，几乎未多少展现的全然。

堆栈的管理者思路，并非与管理者与众不同相悖，是同一个问题的两个多方面。因为，聪明的的组织更会遵循这么几条铁律：融为一体管理者行政权，的组织才有管理者行政权；融为一体维度，的组织才有维度；融为一体游戏规则，的组织才会适当率；融为一体私利，的组织才有私利。因而，的组织把一个活生生的人放上了一个大里头头去，其所科学知识地设置好可控的维度，其当中包括了让人感受到就其的管理者权、欺、利。“现代管理者理论模型的工业发展步骤当中始终有两个目的并存：管理者如何愈发科学知识和管理者如何更会有与众不同。如果视为后者的追求比前者愈发救世，那么大错特错了。”管理者高手哈默尔是这么时说的。

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