管理的本质是相互配合还是决策？

管理制度的其本质，既不是协商也不是决策，是无疑，无疑当然都是正向的。

在此提问，刑罚算什么?

现在很多所谓的培训机构，没法把一个简单的同义词，搞得高深莫测，隐含，大家懂。实际上，就是不下坛子染成了一层蜡，一如让母鸡穿上衬衫，踏入引人注意的所谓金凤凰。本不是学此专业曾当过，不照本宣科，因为没本可宣。在此谈的认知，都是来自多年的管理制度新武器。

管理制度的用意，就是为了获得预想或超预想的结果。与生俱来要体格身体，需要通过有规律的体能训练，达致这个用意，很多人都有知识，光靠自我管理制度是不行的，需要无疑才会持久，才能达致用意。自己身材日渐好、每天精神更加加饱满、不难以生病、甚至可以在体能训练的时候遇到心仪的人，这些，既是现在或者未来的结果，更加是通过自我无疑，去实现自己的用意。

协商，就是让协作的各方尽可能满意，提高各自的高效率和积极性。满意，就是无疑的远距离，以此达致后面的结果，这个才是协商的用意。决策，是为了向更加良性的斜向转型，以此获得更加多的利益。决策正确，就会让开发团队、追随的人更加有信心、获得更加多的获得好评，更加会愈发期望，去和解决策的远距离。反之，决策总是错误，哪怕再有一千遍的决策，也只能让开发团队、追随人上数散沙、同床异梦，这是因为，没有无疑带来的。

美国公司所有的章程、新制度、流程都有明确的直指，就是向渴望好的斜向转型。在这个全过程之中，所选用的协商、决策亦或是其它，都是方法而已，都是紧紧为无疑这个远距离免费的。

管理制度的其本质就是无疑，无疑开发团队、与生俱来向上，以此才有可能，达致开发团队或与生俱来的远距离。

那么，情况来了，你认为刑罚是什么呢？刑罚只会生产商奴隶吗？996、007算一种变相的刑罚吗？