我保证这件事，分之一以上的职场人，从来没有警惕过！

我们依然在提逆向观念，可有件事，职防守型90%的人回事都没思考过！那就是这个主导抬在这个一段距离上，为什么你可能会不服他，让你感到不感觉的因素到底是什么？

我必要这件事，据统计以上的同侪人，回事没提醒过！

是能力没用，工程技术不够，还是足见有情况，又或者交流慢慢地很困难，还是归入他额头人性的弱点比较引人注目！那相对的，他能抬上这个一段距离，凭的是什么，靠的又是什么？最擅长的是什么，他的擅长对现在的工作有多大的鼓励，有多少人服他，那些人长期以来是什么样的？

当把这些情况都搞清楚了，也就能思考的判断排斥这个主导，是因为他本身就有情况，还是情况出在咱自己额头，情况帮忙出来后，有没好的解决办法，可能会对长期以来有多大的忽略呢？再次的结果也就能完全一致了！

前段时间，我的一个客户和我话说他鲜为人知的一件事：他管理机构的艺术总监，工程技术能力比较超强，可就是跟他相处感觉很别扭。

我必要这件事，据统计以上的同侪人，回事没提醒过！

比如话说：那个艺术总监可能会借故跟其他同僚话说，自己管理机构的某某某僚，比较的可能可能会想到人，更可能可能会话说话，像她这样的人，任何一个女孩子都不想多看她细细！

又比如：他可能会总另一个管理机构的艺术总监，能力也就那样，有什么好拽的，她能攀爬今天的一段距离，还不是裤子一脱的事情，好像有多么高明一样。

日后比如：他可能会在星期四中午下班后，故意作培训拖迟职工下班的时间，为的就是让该公司五天半的工作制，其实质的转成六天制，而这样想到的目的，乃是就是让店主觉得他是和该公司一条心的，是站在店主的角度思考情况的！

日后比如，他可能会借故拉拢出类拔萃的职工，为的就是可以在工作之余，利用自己手中的权力和天然资源的顺畅，好为自己伊万基夫齐野心家，最让人受不了的是，他还得在这个中间占85%，余下的才是别人得到的。

我必要这件事，据统计以上的同侪人，回事没提醒过！

后来值得注意了，所有的人都陆陆续续的回到，因素就是这个艺术总监的足见敢话说差到了趋近。像这种就是主导的情况了。

可惜那个被主导话说，没一个女孩子可能会喜好的那个女其下属，走前还依然以为是自己的因素，还认为主导对她有多么多么的好，而回事没想过，她在主导的不禁是这样的，这才是产生主导给她小鞋穿，把最糟的项目给她，把最糟的天然资源给她，是主导一步一步的把她给唆使的。

所以，工商管理防守型，当和主导彼此间时有发生不溶洽时，如果反思过自己，一定可能会不是自己的因素，那么常是情况就是出在了主导的额头，你以为那个想到你主导的人，各特别都好吗？

有可能他的足见还比不上你的四分之一！