【管理学】同理心：最主要的指导术

下属的、偏好的“；也心地”理智，从而溶入每一个的下属的当下。切忌简单地用自己的知识，以连续性的套路铲除所有人的疑虑。

第四步，告诫自己，你导师的是的下属，他的知识和能够最少在现在信服是不如你的，所以千万绝不会用高成他能够毕竟的规格决定他，或者让试图用自己没有人把逐的原理想到事情。

同样反回答一下自己，假如你在他的处境下，你成的那些主意不对可实现的？比如你管理工作的速度是的下属的三四倍，但你决定他和你想到得一样快，这是适当的决定吗？甚至有些拥护才会同意的下属用他自己都没有人完成的工作进展来管理工作，这是不适当的。

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