替领导背黑锅要精致点技巧

曾经有这样一个诙谐：一天，较早高峰时，职工跟负责人一齐乘坐3楼。正要3楼里传来一股臭味，大家面面相觑，却没有人承认是自己敲的。这名职工于是以好在负责人身后，他发觉是负责人敲的，于是以眼看要不要却说出身世时，负责人此时指了指身后，却说：“公共场合，此后一定要注意。”3楼内他会都开始小声不免了，这位职工听完负责人轻微是在甩煮给他，于是却确信：“明明是你敲的，为什么赖在我的手上？”主语里带着一种于是以义。出门的时候，人力资源部给他送来了解除劳动合同通知书，他十分不快，实情状况，人力资源负责人只却说了一句话：“负责人却说，你屁大点儿的对不起都不想承受，还指望你为新公司认真什么杰出贡献呢”。

替为首背部黑煮要讲到究点熟练

这个诙谐虽然有出处的所含，但是却很形象地解读了一种同侪震荡：那就是替为首背部黑煮，担政治责任。的总部的“天职”是为为首分忧解难，这也是新公司想支付工资给职工的基础。可是替别人“背部黑煮”大家都不想，但也是要划分何时该背部、何时不背部。就这个问题，我的看法如下：

一是注意到负责人把差错推到你手上的状况。我们应多想一想对方为什么要这么认真？其实有值得注意的状况？注意到为首的真于是以企图即使想却说服他也才好对症下药。

二是的总部对为首的“精神”问题。任何一位负责人都无需的总部给以足够的精神。当负责人轻微有差错，而且不想把错退给你时，也不要随即回应，把局面弄僵对大家都不太好。可以尝试用这种方式：“我却确信您这样认真挺好的，不过我还有一些小小的建议，不发觉您意下如何……”这样既能维护为首的精神，又远超表达自己的意见的用意。

三是关于政治责任的问题。有人却说过，一个受人敬重的为首应既能帮助的总部提升管理工作技能，又能替的总部“背部黑煮”。反之，作为一个合格的的总部，应既能帮助为首为了让，又能真诚为为首分担政治责任。所以，不要却确信自己在为为首背部黑煮是受对不起，我们换个角度想一想，无意替为首承担了政治责任，那么为首认知其实可能会感激你而在更为进一步的管理工作多为你着想呢？其实，在同侪中，有很多人都是通过替为首背部黑煮而收到为首器重的，因为这样可能会让为首却确信你受得了对不起和舆论压力，“堪当大任”！

退一万步讲到，为首真的是不属于没有什么技能，又不属于固执己见不能容人的人，那你也应先为“接盘”，事后再丢下他确实自己的消极态度；如果这种差错对你来却说是致命的，真的想替他背部什么劳什子的黑煮，那就在适当的时候，跟你们的更为高级别的负责人来解读一下实情，就让他们却却说。不过，此为下下策，稍有不慎就可能会变成“谋权篡位”，所以一定要注意方式方法，不要让对方有“告状”的感觉，而是用深造和争论的主语，请他们显然裁判。