最重要的公事，只有一件

一个仅仅健全的人。专一一些简单的好；也，并用自制力去强于化这些；也。

2.一次专一一个；也。最终是深思熟虑促成的，别指望一蹴而就。不会谁的关键时刻可以强于大到一次专一好几个；也。超级最终人士也不是超人，他们只是有选取性地奋斗专一了多个好；也，一次只培育出一个，深思熟虑。

3.耐心培育出每个；也。你要持之以恒，此后；也专一。

说谎四：关键时刻触手可及

哪些因素没有耗费你的关键时刻？

培育出新的；也；入学考试；屏蔽先为扰；先前引起他人的特别注意；抗议堕落；战胜不安；冲动情观者；做到不喜欢的却说；诱导侵犯；在一直去向和短期公共利益二者之间做到选取；防止自觉；选取一直或短期加分。

1.别让你的关键时刻太集中于。珍爱每天受限的关键时刻，找出总括为总括为重要性的却说情于是又充分来进行。

2.特别注意菜肴。若要关键时刻满格，首要义务热量满格，别因为小脑基本功能过剩就相反现状。肥胖菜肴，自然现象用膳。

3.安排勤务处置一段时间。在每天关键时刻强悍于的时候做到总括为总括为重要性的却说。关键时刻越强于，最终越有义务。

说谎五：适度管理工作与孤独

“管理工作与孤独的适度”一词出现于20世纪80年代后期，当时，一半以上的单身妇女都参加了管理工作。马修·戈莫中所的在其2005年的著作《两兄弟孤独，两处管理工作：双职工兄弟姐妹及其管理工作与孤独的适度》中所这样谈到：“以前一个兄弟姐妹中所有一个负责糊口独力，另一个专心做到家务；如今则是两参与者都在糊口独力，不会人操持家务了。”

适度的难题其实涉及必需顺序。与其说我们在促成适度，不如说在选取却说情的必需顺序。为总括为重要性的却说情不懈奋斗，你自然没有打破适度的状况，将一段时间的承安向它们抬升。

因此，该管理工作的时候就好好管理工作，该把玩的时候就尽情地去把玩。孤独就像走钢丝，如果你把轻重缓急搞混了，就没有把却说情搞砸。

说谎六：大即不佳

1.志存高远。停止追说自己：“年中我要做到什么？”这只至多是争得最终的慢车道，甚至是进口匝道。你要说自己越来越浩大的难题。一条很棒的正确地，就是你在孤独中所每两处都双倍下注。如果你的前提是10，那么就要说自己：“我怎样才能达到20？”为自己制定一个远大于自己期待的前提，那么你将作出能义务你原本前提的计划案。

2.不用按照菜单点菜。拳击阿中所的、爱因斯坦、比较少、甘地等一些名人，都从相同的相反看待难题，从而相反了这个世界。全面性在于他们从不选取已提供的选项，而是创造出了史无前例的结果。

3.直白采取行动。不会直白的采取行动，伟大的设希望就不没有有任何结果。

4.不用不安失败。

二、真理 大大提高效率的总括简之道

1.总括为重要难题

a.难题提得好，才能获取正确的无误。总括为重要难题是引导你找寻正确无误的那个难题。有了它，你就没有在管理工作上、销售业务上，或者其他任何你希望的最终的却说情上争得更是。

b.总括为重要难题包括两个全面性：大势及焦点。大势观没有为了让你找寻正确的朝向，而焦点则能指引你采取正确的采取行动。

c.关于大势的难题：“我要做到的那件总括为总括为重要性的却说是什么？”

d.关于焦点难题：“我如今要做到的那件总括为总括为重要性的却说是什么？”

2.最终的；也

a.认知并且坚信你要做到的那件总括为总括为重要性的却说。第一步是要认知那件却说是什么。要深信做到好那件总括为总括为重要性的却说，你的光阴就没有因此发生相反。如果你既不认知，也不深信，你也就不没有采取采取行动。

b.把那件总括为总括为重要性的却说来进行痛快。说说自己总括为重要的难题是什么。每天较早上惊醒之前说自己：“如今，我做到了哪件却说情之前就没有让其他却说更为越来越简单或能避免了？”为了让，你做到却说的效率没有大大提高，你的孤独也没有更为越来越轻松。

c.每天说自己“要做到哪件总括为总括为重要性的却说”，并把它演变成；也。

d.大幅度提示自己。最好的方规是在你管理工作的地方写个字条：“在总括为总括为重要性的却说面前，其他却说都不总括为重要性。”把杰夫、电脑屏保、日历提示都来进行痛快，为了让自己专一好；也。

e.促成支持。

三、成就卓著 释放你内在的实用价值

1.找寻孤独前提

a.甜蜜诞生于2012年夏天的在此之后中所。明明都希望获取无忧无虑，但诉说它相当代表人能找寻它。其实长久的甜蜜，发生在你为孤独来让了越来越大的前提，每天都更为越来越有内涵时。

b.回答自己的“大说号”。通过质说找寻自己的前提。是什么在下午将你醒觉，又在你疲惫不堪的时候鞭策你继续走回？我总是没有把这个比做到自己的“大说号”。这是你们对自己的孤独观者到舒服无比的缘由，也是你为之忙碌的缘故。

3.勿说结果，只看朝向。选取一个朝向，迈开先是，看看自己否喜欢这条路。一段时间没有为你产生越来越清晰的开阔。如果你找到自己兴致实为，那么于是又相反希望规也不宜是。你的光阴由你自己----。

2.断定必需却说务

用倒推规设置前提

每参与者都要一致自己的前提，大到光阴理希望，你活这一辈子到底希望先为成什么却说；小到一个年内的前提，这一天希望先为成哪件却说情。前提可以给你朝向观者，也可以给你奋斗奋斗的动力。

一个大的前提可以按照相同的层次拆毁组成一些奇科的小前提，比如光阴理希望可以拆毁组成几个3~5年计划案，分解决办规来实现；3~5年的解决办规前提又可以拆毁组成年中要做到成什么却说情；以此类推，年中的年度前提又可以拆毁组成同月度前提，甚至是每天要先为的却说情。全面性是义务你每天花费的一段时间和人力物力都是在朝着自己的心愿前行的，不会偏离前提，不会往其他无效的却说情上能避免。

一致了自己的前提后，总括为总括为重要性的是执行力，你没有不没有其实去先为的难题，很多人都存在一于是又症，这很情况下，解决一于是又症的最有效方规就五个字：如今就去先为！不用总希望着等一没有儿，很多一段时间和机没有都是在“等一没有儿”之前就能避免掉了的。

做到一个强于前提观者、强于执行力的人，你也可以踏入自己希望踏入的人，做到成自己希望做到成的却说，光阴不是用来眼里别人的，是用来自己实质上自己的光阴的。另外，最终的途径有很多种，价值观和方规论也各有相同，只要守城好“善良”两点，没什么不可以去先前的。

3.高效的孤独

a.把点连成线。只有将前提与当下的现实联系在两兄弟，才有可能最终。挖掘自己的前提，让它更为一致，以断定自己的必需却说务。一旦断定了必需却说务，下一步就是去实行。

b.为必需却说务设站一段时间。顺利完成必需却说务的最好模式就是和自己说好，把一天中所较较早、较充分的一段时间留给它，不用略高于4个小时。你可以这样希望：如果在全面实施中所设站一段时间，你的计划案能否使自己信服？

c.不惜任何牺牲控管设站一段时间。只有当自己下急于说“我要着重于于总括为总括为重要性的那件却说，其他任何却说、任何人都不会让我迟疑”这句话时，设站一段时间才能起作用。不幸的是，他人不没有确信我们的急于，所以你才没有希望尽办规不宜对这种情况。你的设站一段时间是自己每天总括为总括为重要性的约没有，因此似乎都要不惜牺牲控管它。

成大却说者不是在变长管理工作一段时间，而是在受限的一段时间内做到得越来越多。

四、在管理工作中所，只做到一件却说

1.关于参与者

只做到总括为总括为重要性的一件却说，让你的孤独中所的总括为重要以外更为越来越为清晰。示意图是一些开头的都是。

· 本周，我要坚决做到哪一件总括为总括为重要性的却说，从而挖掘我的心愿，并且越来越加坚定？

· 值得注意90天中所的，我要坚决做到哪一件总括为总括为重要性的却说，以达到我期盼的视觉效果？

· 如今，我要只做到哪一件总括为总括为重要性的却说，来增强于我的信念？

· 如果我每天要挤出20分钟来跑步弹吉他，那么我不宜只做到哪一件总括为总括为重要性的却说？如果要在90天内学没有在拳击表演赛中所的失掉5杆进洞呢？如果要在6个同月内学没有绘画呢？

2.关于兄弟姐妹

和家人两兄弟，用“只做到总括为总括为重要性的一件却说”这个自然规找到孤独的乐趣和内涵。示意图的难题可供你选取。

· 这周我们不宜如何坚决只做到总括为总括为重要性的一件却说，来提高我们的婚姻孤独呢？

· 每周我们如何坚决只做到总括为总括为重要性的一件却说，使兄弟姐妹孤独越来越加盼望呢？

· 今晚我们不宜当如何坚决只做到总括为总括为重要性的一件却说，来辅导母亲的课时？

· 只做到哪一件总括为总括为重要性的却说，能让我们充分独享休息日呢？

3.关于管理工作

在管理工作中所“只做到一件总括为总括为重要性的却说”，借以增加你的职业生涯。示意图介绍几种告一段落的模式。

· 若要提前顺利完成手头的勤务，我不宜当如何坚决只做到一件总括为总括为重要性的却说？

· 若要在这个同月越来越高效地管理工作，我不宜当如何坚决只做到一件总括为总括为重要性的却说？

· 如果希望在下一次述职前获取提拔，我要如何坚决只做到一件总括为总括为重要性的却说？

· 我每天不宜当如何守城“只做到一件总括为总括为重要性的却说”的自然规，才能高效地顺利完成管理工作，仍要等候返家？

4.关于管理工作开发团队

在和别人共却说时，你也要坚决只做到一件总括为总括为重要性的却说。不管你是经理、女职员，还是商人，在每天的管理工作环境中所的懂得只做到一件总括为总括为重要性的却说，都没有促使管理工作有效率地向前加快。这中所的有一些年代久远的提议。

· 在任何不内阁会议上，你都可以质说：“我们只做到哪一件总括为总括为重要性的却说，才能尽速顺利完成勤务、较早点儿落幕这次不内阁会议？”

· 建立自己的开发团队时说说自己，在年中的6个同月中所的，不宜当只做到哪件总括为总括为重要性的却说，来挖掘出培育出那些总括为重要的优秀人才？

· 在规划下个同月、下一年甚至未来会5年的计划案时，说说自己，若要提前顺利完成前提，我们如今不宜守城的那一件总括为总括为重要性的却说是什么？

· 向业务部门内部或者公司最高高层领导质说，若要在90天内建立起“只做到一件总括为总括为重要性的却说”这样的企业文化，我们必须坚决去做到哪一件却说？

以上就是对《总括为总括为重要性的却说 只有一件》一书的内容可推敲。其实，这本书中所的讲到的一些做到规，我们在现实孤独中所也都能或多或少的涉及到一些，建构着自己的光阴观和管理工作方规论来过一遍内容可，显然可以找寻一些增加和精进的三维空间。

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