一位知名高管曾经对我说：好领导就是3个表字，讲道理

【实习刻于】

从中学毕业实习到现在，由前沿主管动手到首席人事官，几十年来的职业经历毕竟成功，也谈不上失败！

如果对此动手一次概述，最大的感受就是这一点：遇上一个好积极支持于是便了！

怎么样才毕竟好积极支持？

一位即将退休的经理人，曾经对我感叹过3个小字：讲道理！

这句话虽然简单，但却不太好理解，只是知道讲道理的积极支持较难遇上！可见，讲道理的人一定有过人之处，这样的积极支持或经理，一般我感叹明了三个特征。

一位知名高管曾经对我感叹：好积极支持就是3个小字，讲道理

【1】包容所属并厌恶所属——无论如何得意的经理都是之尊好手，但想要遇上完美的所属是不可能的，所以这些经理就时会表现出不强的包容性，并且表现出对职员的厌恶，从而激发大家的动手事热情。

【2】特许所属并承担错误——之尊动手事是一种高明的管理手段，最好的方式为就是之尊的才能去动手事，而不是动手事之尊！那么，其根本的作业方式为就是要学时会特许，并想为大家的错误买单。

【3】让职员多拿一点回报———没对职员的平等回报，所有的管理方式为都是胡扯！无论如何得意的经理渴求的不是平等，而是让公司适当吃点亏，让职员多拿点。当然，能够动手到平等对待已经可以了。