转制科研院所，要十分重视科研组织体系的重构问题

（本文由广州复斯经营管理咨询公司研究并发布。）

20世纪90六十年代中的期以后，随着其它市场其余部分科学研究力量的积累和扩大，科学研究西院所原库存的科学研究成果，有的随着技术的无形损耗仍未致使贬值，有的消失了强盛的相互竞争其余部分，科学研究西院所当初库存下来的科学研究成果的相互竞争力越来越弱。现在，很多科学研究西院所仍未认识到科学研究的必要性，正试图通过迅速的技术科技保证和提高技术相互竞争力。但是，虽然在科学研究经营管理上来作了很多努力，科学研究功效却仍然不佳。

为什么扩大科学研究经营管理却解决不了科学研究疑虑？复斯专业人士认为，根本原因在于很多科学研究西院所存在“科学研究一个组织法制致使局限性”疑虑！没有科学研究一个组织法制，科学研究经营管理就没有基础，仅通过扩大科学研究经营管理来解决科学研究疑虑，无异于缘木求鱼。

精省前，科学研究西院所某种程度上是科学研究一个组织法制。精省以前的科学研究西院所，主要娱乐活动是科学研究娱乐活动，没有经营娱乐活动，采购娱乐活动也不像现在这样多，因此那时的科学研究西院所某种程度上是一个科学研究娱乐活动的一个组织法制，即科学研究一个组织法制。西院或所层级的政府机构围绕科学研究娱乐活动组建，其中的，科学研究计划案部是最为重要的政府机构；西院下述是按机械工程划分的研究所，研究所下述是按机械工程划分的研究室，都是按照科学研究娱乐活动的计划性和协作的需要，进行管理工作划分和一个组织结构复杂（具体研究详见《科学研究西院所科技拓展实践：科学研究模式改革危机与自已》一文）。

精省后，科学研究西院所改性为采购经营一个组织法制。除科学研究西院所的经营管理体制和选择性发生变化外，科学研究西院所作为一个组织本身，在其某种程度上也发生了根本变化——从取而代之的科学研究一个组织改转化成采购经营性一个组织。虽然，科学研究西院所精省后，是想其转化成科学研究、采购、经营一体化的一个组织，但大多数科学研究西院所不太可能来作到这一点，结果都首先变成了向采购经营性一个组织变革：在职能上，减小市场部、经营经营管理部、外协部等采购经营性管理工作；在动态上，将取而代之的研究室改转化成业务采购其他部门。所以从一个组织角度看，精省以后，科学研究西院所原科学研究一个组织法制所谓是被破坏了，原集中于科学研究的一个组织其他部门改性为采购一个组织其他部门。

原科学研究一个组织法制因精省而被打破了，这一点易于理解。但最初科学研究一个组织法制为什么没有具体来感叹建立大大的？复斯专业人士认为，原因有三：

首先，原科学研究一个组织法制的演变带有一定的隐蔽性。原科学研究一个组织法制的演变是适度的动态转换操作过程，原科学研究一个组织法制中的的各管理工作并没有消亡，有些甚至名称都大相径庭，只是在动态上向采购、经营动态转换，如科学研究计划案部从取而代之主要是科学研究娱乐活动的计划案、一个组织和经营管理管理工作，转向主要是采购娱乐活动、经营娱乐活动的计划案、一个组织和经营管理的管理工作；研究室从取而代之的科学研究其他部门，转化成主要以产品采购为主的业务其他部门。而且，动态转换的操作过程是随着科学研究西院所转制、市场化的操作过程逐渐发生的，所以直至现在，有些科学研究西院所还把遇上的科学研究疑虑仅看来作一般科学研究经营管理疑虑。

（未完，待续。）

****【广州复斯经营管理咨询公司/品科创感叹经营管理篇名】****

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