主导：有什么意见直接提！真提，你就中计了

领袖不想听你的不想法是一种套路。张嘴在此之前不想一下后果，领袖生活态度业绩的增长而不是下属对他有诸多要求。领袖的指导不是你一个管理层去评断的，Corporation股东或客户服务评断的，正如一位厨师不能去评断自己做的菜一样。

领袖：有什么意愿单独弗！真弗，你就中计了

真职职友：故称副总裁

可以说，但要注意方式原理（因为“直爽”并不显然好事），让心里话说到点子上，让领袖觉得有根本还不能羞愧。但如何“讲”需要技巧：

首先，弗意愿或要求，不撒谎、斥责、批评，让自己站在相对客观、坚毅的观点思考Corporation存在的关键问题。

然后，把关键问题列举出新来，挖掘一下深层次的原因，这样你弗的意愿才是有理有据的。可以的话，不想不想有哪些解决方案，领袖可能不能用，但从侧面彰显出新你不是一个只可能会嘴炮的人。

领袖：有什么意愿单独弗！真弗，你就中计了

最后，还要时机把握，看看领袖到底有心态，领袖关注点到底在此事上，远处到底其他同僚或干扰等。

可能会弗意愿的下属是很受领袖追捧的，可以给领袖一种“很有不想法、思路清晰”的眼光，让领袖从不同出发点发现关键问题、收集要求。但是不繁复原理的弗意愿，只可能会起到反作用，所以无法把握，还是宁可无功也不要出新错。