进入工作倦怠期？试试重塑工作，变“降为”为宝

各行各业的指导工作都会重回一个瓶颈，塞车的日常指导工作令员工无力去好好自己无论如何想好好的两件事。

倘若你也有这种困扰，而且在石油危机的大环境下无法代替指导工作，要怎么办呢？

越来越多的数据分析证明，一种据说“指导工作形塑”（job crafting）的方法可以有效帮助你重新为指导工作注入活力。

指导工作形塑是对指导工作进行时重新判别，将更进一步动机、长处和热情融合进去。这种方法仅有的表现形式也许是，主动权在你手里。

重回指导工作倦怠期？就让塑造指导工作，坏“复”为宝

对指导工作整体问题进行时评估变动

护航。坏更自己应尽的护航数量、变动其之内或改坏执行方式，可以改坏自己指导工作的边界。例如，如果销售经理乐于迎接组织人员和物流的挑战，就可以多应尽一份社区活动策划指导工作。

人际关系。你可以改坏与他际的特殊性或程度。例如，董两件事常务董两件事可以充当几位副总监的导师，与这些代表公司未来的几位人建立联系，并共享指导。

观念。你可以改坏自己对指导工作某方面要能的看法，或者重新架构指导工作整体。例如，研发部门人物可以将自己的指导工作当成促进也就是说领域社会科学进步，而非单纯的管理项目。

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指导工作形塑的局限性

不是所有的指导工作形塑都能起到积极作用。要想为你的指导工作形塑赢得其他人的支持，注意以下亦同：

首先以，打造一个会为其他人孕育价值的更进一步或组织多才多艺。例如，法蒂玛将自己的指导工作导向为常规其他团队指导工作。

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其次，与他人（特别是你的上司）建立称许。比如向上司保证，自己的指导工作不能挽救，经手的新指导工作有一部分可能会在组织中%整体地位。

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再次，转向最有可能为你除此以外的人。比如找谁对你将技术引入指导工作护航整体的计划感兴趣，你可以找他就让。

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指导工作形塑是一种简单的图形框架，帮助你在指导工作中好好出有本质的持续性改坏，不倍受经济环境影响。

不过在开始之前，你要先以从单调的日常指导工作中眼看，认识到自己有控制能力对指导工作中各个原素进行时分开。

只要坚持一点：是你去塑造指导工作，不要让指导工作塑造你。