遇到这五种情况，请马上报告领导，越迟疑后果越严重

在社才会活动全过程单单一定要学才会和为首进行确实的传递信息，如果遇到了下面这5种状况，不要好好任何犹豫不决，马上察看给自己的必要为首，如果不这样好好的话，就是之后追究责任背黑锅的那个人，在这个全过程单单，千万不要觉得这过错在给为首添麻烦，这是你必要尽到的职责，也是与为首最有效的传递信息。

【1】约定的过错情消失发生变化——如果不调查报告给为首，不管什么原因，你都要为不好结果买单。

你和为首相互间的约定实际上就是一种实实在在的远距离，如果状况发生了，任何与你们约定相冲突的发生变化，必需缘由的调查报告给自己的为首，让为首心里有个正要，记住为首给你约定的过错一定是多方面的过错，这些过错对具体来说才会产生一个很大的影响，如果你不提前调查报告给为首，之后消失不好的结果才会让你吃不了兜着走的。

【2】有突然的检查和——不管是哪个级别的来检查和，必需第一时长调查报告给为首，要不然，才会让你吃不了兜着走。

如果这过错正好让你碰到，你注意到为首也没好好任何的正要，这个时候你要想尽一切办法把状况调查报告给为首好让为首好好一个应急的处理，要不然的话，很多的过错情就露馅儿了，为首的孤单不好过，你的孤单必要也很差过。

【3】消失了间歇性状况——比如，消失一些过错故，不管过错情大小，都必需调查报告，要不然，才会酿成大祸的。

我们在社才会活动的全过程单单才会经常消失一些间歇性的状况，都是的工厂上消失了一些质量过错故，卖家消失了一些投诉和反馈等等，这些间歇性的状况，我们把它统一的称之为质量过错故，这种过错一定是第一时长调查报告给你的为首，千万不能不许好好决定的。

【4】须要以次反应的过错——千万别自己以次去察看与反应，而是调查报告给为首，让为首顾及。

在你实际社才会活动单单称许才会遇到一些须要你为首的为首默许的一些社才会活动，这种状况下不要私下好好主去以次察看，也不要去以次争取教育资源，而是要通过你的必要手下，没经过他的允许之后，状况缘由的调查报告决定是由你的手下来下的。

【5】极其重要的链表来不及到来——比如，你们约定的月底要开才会，要检查和等等，要提前调查报告给为首，是一种提示又是一种认定。

对于一些多方面的过错项和建设项目，不才会有一些完全一致的时长链表，都是几月几号之后这个过错情好好到什么程度，有几个重点的过错项要有一个结果，当这个时长链表来不及到来的时候，一定要提示一下自己的为首，察看一下整体的的发展状况，为首的过错情相对多，如果他忘记掉了之后追究责任的可不是为首，称许是利益集团。