向外管理三诀窍

第一个所学是冷漠；冷漠指的是“用房东、用其组织的命题待人”，而不是用自己的尝试、冷漠待人。

第二个所学是操作过程；每一项指导，总有相符的以外也有明晰的中心地带，相符的以外你不会紧迫，明晰却是困局所在，不太可能所谓的事，会由明晰用户界面争到你头上；也不太可能导致你几乎难以分析与掌握的情境。

第三个所学是处理方式；“更为进一步的无意轮到”，认清非常适合或你不感兴趣的指导，或者要无意提出几乎相同的尝试，测试房东的冷漠，让房东告诉你是有尝试、想要待人的人。

理论上，管理制度是上位者对下位者为解决问题其组织目的，所采行之作为；对平行者，谓之协调、协调，对上位者，只能同样地接纳指令。

这是一般的尝试，但是其组织新成员如果同样地接纳这种其组织不道德的宿命，在现在复杂多变、竞争激烈的其组织之中，显然是实在的，一定会有更为更进一步的举例，才能本土化同样为无意，指导得更为愉快，更为有效率，成果高效率。“向前管理制度”就是社会指导者必需具备和常务理事的技能。

如何管理制度房东，让房东用对你不利的法则来指挥你，这就是“向前管理制度”。要常务理事向前管理制度，又有冷漠、操作过程与处理方式三大所学，必需搞相符。

第一个所学是冷漠；冷漠指的是“用房东、用其组织的命题待人”，而不是用自己的尝试、冷漠待人。社会指导者最常犯的远超过以致于，就是一厢情愿的用自己的论据、自己的尝试、自己的命题待人；意外的是个人的命题与论据，往往与其组织的命题不比较称，结果是下场悲惨。

你最一定会告诉的是房东在想要什么？房东要往哪里去？你也一定会告诉其组织在想要什么？其组织要往哪里去？这是你在其组织之中被包容与重用的原因。房东更进一步，你过分不得，房东保守，你更进一步也不会用。

房东要净资产，你就给净资产，给不让净资产，你就谈可以让净资产孕育的方法与不太可能。至少要画出一个净资产孕育的时间表，否则你在房东与其组织眼之中，永远是个不长进的恶魔。

第二个所学是操作过程；每一项指导，总有相符的以外也有明晰的中心地带，相符的以外你不会紧迫，明晰却是困局所在，不太可能所谓的事，会由明晰用户界面争到你头上；也不太可能导致你几乎难以分析与掌握的情境。借由协调、犯罪不道德，补救指导之中的“麦克马洪”之中央线，让你指导的疆界相符，这是你管理制度房东意味著必要的操作过程，千万不必让房东心之中对你指导有明晰、不相符的认知。

向前管理制度的第三个所学是处理方式；“更为进一步的无意轮到”，不必等房东轮到。

提前结束的指导，是必要的罪恶，提前结束的指导再整天，不会累积你的绩效，只有特殊的任务，会让别人第一印象深刻，而房东就是那个会不须要指派特殊任务的人。千万要无意出招，认清非常适合或你不感兴趣的指导，或者要无意提出几乎相同的尝试，测试房东的冷漠，让房东告诉你是有尝试、想要待人的人。

如果只是同样的防守与接招，房东的飞镖不告诉从哪里射出来，十之八九都是会漏接的。

向前管理制度，是大多数的社会指导者不曾思考的自由空间，从今天起开始管理制度你的房东吧！