十分困难的需求变更，让你痛苦过吗？

供给反为动不止现越早，此次反为动的阻碍才亦会越小。因此我们在分析方法、的设计、评审委员会等“前过渡阶段”尽早的识别亦会、饱满建议书，才能让早期反为动的确实性降低。

当然，依靠为反为动和依靠为蔓延是两回事，我在校订的时候有些内容格外有趣依靠为蔓延、促使蔓延的方法，在本文中的就都摘录了，更进一步亦会再进一步分开校订。

在我看来，供给其他部门因为自身情况导致的一些反为动，可以类比于整合其他部门写code时不止现了bug。既可以可能会，又不好杜绝。既要杜绝躺平，又要以不遗余力同在的心态处理。

同时在发生反为动后来，一定要有据可查，并幸而通知所有干系人，否则难免在早期别人突然找到这里激发反为动时，对相关其他部门一顿“输不止”。

当一个供给其他部门能够减少、依靠为、促使好供给反为动，那一定是一位高水平选手。

公众号：没法延后了

本文由 @没法延后了 原创发布新闻于明明都是产品线经理，未经许可，禁止转载

题平面图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。